Wat wilden we? / Wat hebben we gedaan?

1.8 stapsgewijs gaan we onze systemen aansluiten op track & trace, waarmee inwoners en partners makkelijker hun aanvragen kunnen indienen en volgen, te starten met het sociaal domein. Eind 2025 bieden we dit aan voor minimaal 80% van onze processen

2.4 We gaan met onze regiogemeenten in gesprek om ten aanzien van de gemeenschappelijke regelingen een sterkere ambtelijke adviesfunctie in te richten. We leggen dit vast in een nieuwe nota verbonden partijen.

3.1 In 2024 gaan we verder met de uitvoering van de huidige visie en uitvoeringsplan kerngericht werk. Uitgangspunt is om dit beleid, na evaluatie, door te ontwikkelen tot ‘kerngericht werken 2.0’.

3.2 We stimuleren initiatieven van inwoners en we verhogen daartoe vanaf 2023 het leefbaarheidsbudget structureel met € 20.000.

3.5 Wij vinden de mening van inwoners belangrijk. We gaan werken met een burgerpeilingstool om snel in contact te komen met inwoners en wij peilen hun mening over verschillende onderwerpen.

3.8 Eind 2024 hebben alle kernen een kernagenda. Hiervoor stellen wij in 2023 incidenteel € 5.000 per kern beschikbaar (totaal: € 75.000).

We hebben in 2025 voor 80% van de aanvraagformulieren voor JOIN omgezet naar e-formulieren. Dit is de basis voor het doorontwikkelen naar track and trace.

Tussen de gemeenten was afgesproken dat we een Nota Verbonden Partijen opstellen onder leiding van de griffierskring.
In het najaar van 2025 waren de voorbereidingen door de griffierskring gestart om per januari 2026 met het proces aan de slag te gaan. De griffier van één van de deelnemende gemeenten had hier de trekkersrol in.

In verband met vele personele wisselingen is de evaluatie in 2025 helaas niet volledig afgerond. De evaluatie is wél in 2025 opgestart en zal in 2026 worden afgerond.

In 2025 zijn er wederom meer (97) leefbaarheidsinitiatieven ingediend en gehonoreerd . Het volledige budget is besteed. Leefbaarheidsinitiatieven kunnen via een nieuw e-formulier digitaal worden ingediend. De beoordeling gebeurt door de kernverbinders. Zij hebben contact gehad met de aanvragers en hen ook geadviseerd over diverse mogelijkheden en/of in contact gebracht met andere initiatiefnemers.

We hebben in 2025 veel contact gehad met inwoners over diverse maatregelen en onderwerpen. Omdat er nog niet gekozen is voor een specifieke burgerpeilingstool als uitvoering van het participatiebeleid is hier op een praktische manier invulling aan gegeven. Daarnaast is gebleken dat voor het participatiebeleid specifieke kennis en vaardigheden benodigd zijn binnen de organisatie en het gemeentebestuur. Dit opleidingsprogramma staat in de steigers.

In 2025 is met vier kernen een kernagenda opgesteld, in de vorm van een pilot. Hiervoor zijn interviews geweest, gesprekken gevoerd, is een tour gemaakt door de diverse kernen en zijn er enquêtes verspreid. Op basis van al deze input zijn er concept kernagenda’s opgesteld die zowel intern (ambtelijk) als extern (met belangenverenigingen en inwoners) uitgebreid is getoetst en besproken. In drie van de vier pilotkernen is tevens een start gemaakt met de uitvoering door bijvoorbeeld het vormen van een werkgroep van inwoners en ambtenaren om bepaalde onderwerpen en oplossingsrichtingen verder uit te werken.
Daarnaast is door de raad €320.000 toegekend voor de uitvoering van punten uit de vier opgestelde kernagenda’s.
Verder is er in 2025 hard gewerkt aan het opbouwen van het netwerk binnen alle kernen. De theoretisch opgestelde planning blijkt in de praktijk anders te lopen. Omdat dit bij uitstek een onderwerp is dat kerngericht kan worden opgepakt en dus wordt beïnvloed door de verschillende opvattingen van inwoners. We volgen het tempo van onze kernen.

Integrale controle leegstand.

Pilot kleine maatwerkoplossingen, incidenteel € 10.000 per jaar voor 2025 en 2026.

Implementatie participatiebeleid, incidenteel € 116.000 voor 2025 en incidenteel € 10.000 per jaar voor de jaren 2026 tot en met 2028.

Vanaf 2025 en de jaren daarna geven we uitvoering aan het nieuwe Informatie-plan.

In 2025 zijn er 150 panden bezocht. De bijhouding van deze administratie wordt gevoerd door de backoffice burgerzaken.
Deze persoonsgegevens moeten betrouwbaar, authentiek en actueel zijn (o.b.v. brondocumenten, aangiften burgers en akten van de burgerlijke stand).
De leegstandscontrole is een manier om de betrouwbaarheid en actualiteit van de BRP te verhogen.

We hebben kleine maatwerkoplossingen voor inwoners mogelijk gemaakt. Dit waren verzoeken die gingen van een bijdrage voor een informatiebord tot een bijdrage aan het bijhouden van een groenvoorziening. Ook diverse jutters groepjes die met prikstokken zwerfvuil opruimden of beugels voor een invalidentoilet in de molen in Buren zijn hiermee ondersteund. De kracht van dit budget zit hem in de mogelijkheid om op een snelle manier iets op te lossen of mogelijk te maken.

Er is een tijdelijk projectleider participatie aangetrokken die heeft gewerkt aan een aantal participatie trajecten. Ook is er een participatietraining georganiseerd voor de organisatie. Daarnaast is er een werkgroep participatie gevormd waarin medewerkers uit diverse domeinen deelnemer zijn. Dit is een lopend proces.

In 2025 hebben we binnen het Informatieplan wettelijke verplichtingen en maatschappelijke, organisatorische en technologische ontwikkelingen actief verbonden aan de ambities van de gemeente Buren. Dit is zichtbaar in de verdere digitalisering van de dienstverlening, het verbeteren van de interne informatievoorziening en het versterken van informatieveiligheid en privacy. Daarmee zijn concrete stappen gezet richting een betrouwbare, eenvoudige en toekomstbestendige digitale dienstverlening voor inwoners, bedrijven en collega’s.

Wij vinden de mening van inwoners belangrijk. Om de mening te peilen is in 2023 een enquête dienstverlening gehouden. Op basis van de analyse gaan we aan de slag met de resultaten.
Daarnaast gaan we werken met een burgerpeilingstool om snel in contact te komen met inwoners en wij peilen hun mening over verschillende onderwerpen.

Budget Buren Bruist verhogen met € 27.000.

De focus voor de verbetering van de dienstverlening is in 2025 verlegd naar het ontwikkelen van het nieuwe gemeentehuis waarin we qua werkwijze het activiteitengericht werken gaan toepassen. Om die reden is er in 2025 dus nog geen enquête gehouden.  Een nieuwe enquête zetten we uit nadat we deze stappen hebben ondernomen en geeft dan een actueler en realistischer beeld.

Buren Bruist is in 2025 georganiseerd op een externe locatie. Ook is er externe hulp ingeschakeld van een ervaren eventmanager. Buren Bruist was een prachtige dag met veel deelnemers. Inwoners en partners van de gemeente hebben elkaar kunnen ontmoeten. Ook zijn de prijzen in het kader van de Buren Bruist initiatieven uitgereikt aan 25 initiatieven door de hele gemeente heen.