Wat wilden we? / Wat hebben we gedaan?

5.2 Preventie blijft het uitgangspunt binnen het sociaal domein. We gaan door op de ingeslagen ‘preventieve weg’ en blijven de gemeenteraad actief informeren over het resultaat van onze preventieaanpak.

Via halfjaar overzichten "Buren Beweegt!" is de gemeenteraad geïnformeerd over de resultaten van de preventieaanpak binnen het sociaal domein.
Daarnaast is via beeldvormende avonden geïnformeerd over de volle breedte van preventie in het sociaal domein, specifiek over eenzaamheid, laaggeletterdheid, de Wmo incl. voorliggende voorzieningen en het integraal huisvestingsplan voor het onderwijs
Verder is er bijna maandelijks informatie verstrekt door middel van de diverse college updates. Dit betrof diverse preventieve activiteiten van samenwerkingen met partners, landelijke ontwikkelingen, tot campagnes en specifieke lokale acties. Voorbeelden hiervan zijn het vrijwilligersfeest, de coalitie één tegen eenzaamheid, de aanpak langer zelfstandig, de samenwerking met de huisartsen en een pilot bij de toegang om inwoners sneller te kunnen helpen. Dit is een greep uit de preventieve activiteiten waarover wij de raad hebben geïnformeerd.

Inzet huishoudcoach.

Kosten Huishoudelijke Ondersteuning (WMO) als gevolg van nieuwe tarieven na de lopende aanbesteding.

Formatie-uitbreiding Kwaliteitsmedewerker Wmo/Jeugd.

In 2025 is de integrale aanpak ‘Langer Zelfstandig’ geïmplementeerd, gebaseerd op de evaluatie van de pilot huishoudcoach en de pilot Reablement. De interne consulent Langer Zelfstandig werkt nauw samen met de Welzijnsconsulent. Zij ondersteunen inwoners bij het behouden van hun zelfstandigheid. Deze aanpak draagt bij aan kostenbeheersing in de maatwerkvoorziening huishoudelijke ondersteuning, vooral in het licht van de dubbele vergrijzing.

In het eerste kwartaal van 2025 zijn nieuwe contracten huishoudelijke ondersteuning afgesloten, met inderdaad hogere tarieven. In de begroting 2025 is hiermee rekening gehouden.

In de praktijk is gebleken dat een kwaliteitsmedewerker WMO structureel nodig is om onze dienstverlening te optimaliseren. Inmiddels is deze functie structureel opgenomen binnen het team WMO.

Inzet op preventie.

Doorontwikkeling sociaal team.

Samenwerking partners.

Opdrachtgeverschap.

In 2025 is samen met partners gewerkt aan diverse preventieve aanpakken. Zoals de ontwikkeling van de aanpak valpreventie en kind naar gezonder gewicht.
De diverse subsidies zijn op elkaar afgestemd en er is een start gemaakt met resultaatgericht werken in relatie tot subsidiepartners. Passend bij de gestelde doelen in het transformatieprogramma.
Verder is gewerkt aan de ontwikkeling van het samenwerkingsverband 'Buren Beweegt' waarin diverse preventieve partners hebben aangegeven meerjarig met elkaar samen te werken.

De evaluatie van de pilot schoolmaatschappelijk werk is door organisatorische wisselingen gestart in het derde kwartaal van 2025 en loopt door in 2026.
Concreet is schoolmaatschappelijk werk aanwezig geweest op alle 12 basisscholen in de gemeente Buren. Elke school had een vaste schoolmaatschappelijk werker. De scholen werden wekelijks bezocht, met een structurele aanwezigheid van gemiddeld 2,5 uur per school, op vaste dagdelen die vooraf met scholen werden afgestemd. Daarnaast is, waar mogelijk, flexibel aangesloten bij scholen op aanvullende momenten. Naast individuele ondersteuning is in 2025 ook preventief groepsaanbod uitgevoerd. Gemeentebreed zijn twee KIES-groepen en twee Rots & Water-groepen aangeboden. Daarnaast is op één basisschool een Rots & Water-training verzorgd bestaande uit acht bijeenkomsten, gericht op het versterken van sociale vaardigheden en weerbaarheid bij kinderen.

Als pilot hebben we een verkorte WMO-procedure ingevoerd binnen de geldende wettelijke kaders, met als doel de opgelopen wachttijden te verkorten.

Via de ketenaanpakken "Welzijn op Recept" en Valpreventie werken we inhoudelijk samen met de lokale (para)medische partners. Deze werkwijze breiden we uit over de hele gemeente.  Daarnaast worden de contacten ook onderhouden via het programma Vitaal Ouder worden.
Ook heeft er drie keer afstemming plaatsgevonden met een afvaardiging van de huisartsen.
Recent is ook, voortkomend uit de regionale coalitie versterking samenwerking eerstelijnszorg, samen met (para)medische partners gewerkt aan het formuleren van hechte wijknetwerken.

In 2025 is, samen met één van de grote subsidierelaties, gewerkt aan een format waarmee we met onze subsidiepartners meer meetbare resultaat afspraken kunnen maken. Dit format helpt ook in de verantwoording van de resultaten en ingezette middelen.