Bedrijfsvoering

Omschrijving
HR heeft in 2025 het MT (Management Team), alle leidinggevenden en medewerkers geadviseerd en ondersteund op het gebied van personeel en organisatie. De focus lag op het versterken van goed werkgeverschap, het vergroten van de organisatiekracht en het creëren van randvoorwaarden waarmee medewerkers duurzaam en met plezier hun werk kunnen doen.

Doelstelling
In 2025 is invulling gegeven aan de ambities uit het coalitieakkoord ‘Samen voor het Buren van morgen’. HR heeft bijgedragen aan:

• Een vitale organisatie met vitale medewerkers, die in staat is uitvoering te geven aan wettelijke taken en aan politieke en bestuurlijke ambities.
• Een organisatie die voorbereid is op toekomstige maatschappelijke ontwikkelingen.
• Het verder vormgeven van een toekomstbestendige organisatie die past binnen de toekomstvisie ‘groei met een beetje bruis’, waarin inhoudelijke opgaven zoals wonen, de transformatie van het sociaal domein, duurzaamheid, economie en kerngericht werken centraal staan.
• Het versterken van Buren als aantrekkelijke werkgever, gericht op het aantrekken, binden en behouden van goede medewerkers.

Activiteiten 2025 – realisatie
De toekomstvisie en het coalitieakkoord vormden in 2025 de leidraad voor de HR-activiteiten. De resultaten van het peilstokonderzoek van Berenschot zijn benut om gerichte verbeteracties uit te voeren en de basis verder op orde te brengen. We hebben de kernwaarden "persoonlijk, professioneel en plezier vastgesteld en de organisatievisie "Echt Buren; in de kern maken we het samen mogelijk" geïntroduceerd.

Werkdruk- en medewerkersonderzoeken
Conform de cao is in 2025 gestart met het werken met werkdruk- en medewerkersonderzoeken. Het meetinstrument is succesvol geïmplementeerd en heeft waardevolle inzichten opgeleverd in wat medewerkers nodig hebben om prettig en duurzaam te kunnen werken bij de gemeente Buren.
De uitkomsten zijn besproken met MT en leidinggevenden en vertaald naar concrete verbeteracties. Daarbij is gestuurd op een gezonde balans tussen resultaatgericht werken en ruimte voor persoonlijke ontwikkeling, met blijvende aandacht voor het binden, boeien en behouden van medewerkers.

Ziekteverzuim en preventie
In 2025 is extra ingezet op het terugdringen van het ziekteverzuim. Dit is gerealiseerd door:

• Meer aandacht voor preventie en duurzame inzetbaarheid.
• Versterking van de ondersteuning van leidinggevenden bij verzuimbegeleiding.
• Verbetering van de samenwerking met de arbodienst.

Hierdoor is het bewustzijn rondom verzuim, inzetbaarheid en verantwoordelijkheid van leidinggevenden vergroot en is de basis gelegd voor structurele verzuimbeheersing.

Digitalisering en hybride werken
Er zijn stappen gezet in de verdere digitalisering van het e-HRM-systeem, waardoor processen efficiënter zijn ingericht en beter aansluiten bij de informatiebehoefte van leidinggevenden en medewerkers.
Daarnaast is meer aandacht besteed aan hybride werken. In samenhang met de voorbereiding op het nieuwe gemeentehuis is gestart met de werkgroep activiteitengericht werken.

Apparaatskosten